La solitude de l'entrepreneur
✨️ n°25 - Un piège silencieux, mais qui n'est pas une fatalité
Bienvenue dans le rdv n°25 Success Team !
Tout d’abord, merci à tous pour le soutien 🙏
Si l’on se rencontre pour la 1ʳᵉ fois, on peut aussi se retrouver sur LinkedIn ou Instagram
Et en attendant…
Retrouvez les précédents rendez-vous de la Success Team
Réservez votre 1ᵉʳ rdv offert pour échanger autour de vos objectifs, besoins ou difficultés.
Et découvrez l’accompagnement SMART TALENT 1-1 dédié aux entrepreneurs qui souhaitent faire passer leur business à l’étape supérieure.
Pour ce 25ème rendez-vous, on aborde la solitude qui pèse sur chaque dirigeant.e avec pour objectif de mieux la comprendre et de trouver les leviers qui VOUS conviennent pour mieux la combattre.
C’est parti !
Au rendez-vous
→ Indépendance vs isolement
→ 3 cercles vitaux pour un écosystème stratégique
→ Filtrer le bruit ambiant pour amplifier sa vision
→ Mes derniers conseils pour passer à l’action
L’erreur fatale des dirigant.e.s ?
Penser qu’ils doivent tout gérer seuls.
Vous êtes là, à 4h du matin, les yeux grands ouverts.
Vous avez une décision importante à prendre.
Des chiffres tournent dans votre tête. …
Puis le vide, le néant.
45% des dirigeant.e.s de PME et ETI se sentent isolés (source Bpifrance Le Lab).
Ce chiffre est probablement plus important chez les dirigeant.e.s de TPE et les indépendants.
Pourquoi ?
Parce qu'au moment de décider, ils sont terriblement seuls.
Parce que lorsqu’ils doutent, ils n'osent pas montrer leurs faiblesses.
Parce qu’ils ont toujours le mauvais rôle (en apparence) : ils subissent préjugés et manque de reconnaissance.
Ce n'est pas juste un "bad mood" occasionnel.
C'est un piège structurel qui les empêche d'atteindre le plein potentiel.
Mais des solutions existent.
Indépendance vs isolement
Parce que, oui, il y a bien une différence.
L’entrepreneuriat, par essence, est un chemin solitaire.
On prend les décisions, on assume les risques, et on porte la vision, seuls.
Mais solitude ne veut pas dire isolement. Et le problème, c’est que beaucoup dirigeants tombent dans un schéma où ils :
Pensent que personne ne peut vraiment comprendre leurs défis.
Ne demandent pas d’aide par peur de paraître faibles.
Ont du mal à déléguer par crainte de perdre le contrôle.
La solution pour l’éviter ? Bien distinguer indépendance et isolement.
INDÉPENDANCE :
1. État de quelqu'un qui n'est tributaire de personne sur le plan matériel, moral, intellectuel.
2. Caractère de quelqu'un qui ne se sent pas lié ou qui ne veut pas être soumis aux autres, à la discipline morale, aux habitudes sociales, etc.
ISOLEMENT :
1. État de quelqu'un qui vit isolé ou qui est moralement seul.
2. Séparation d'un individu - ou d'un groupe d'individus - des autres membres de la
société.
Source : Le LarousseEn bref :
Être indépendant, c’est décider seul.
Être isolé, c’est n’avoir personne à qui parler avant de décider.
D’ailleurs, les entrepreneurs qui réussissent sont, certes, indépendants, mais jamais isolés.
Ils comprennent que leur force vient de leur capacité à filtrer les conseils sans s'y noyer. Mais aussi à confronter leurs idées sans perdre leur vision et à s'appuyer sur d'autres sans devenir dépendants. En ce sens, ils ont tout compris.
Un sujet qui a fait réagir dans ce post LinkedIn
3 cercles vertueux tel un écosystème stratégique
Si vous voulez briser cette solitude qui vous pèse, vous devez construire autour de vous un écosystème sur mesure.
J’ai accompagné des dizaines de dirigeants au cours de ma carrière et depuis que j’ai créé mon entreprise. Des dirigeants d’entreprises de toutes tailles ; selon moi, il y a 3 cercles vertueux dont vous avez absolument besoin :
1️⃣ Les pairs
Une communauté dite de compréhension.
Des personnes qui vivent les mêmes défis que vous.
Qui parlent le même "langage entrepreneurial" sans avoir besoin de traduction.
Ils normalisent vos doutes (non, vous n'êtes pas seul.e à avoir peur)
Ils partagent des solutions testées et confirmées
Ils célèbrent vos victoires à leur juste valeur (même les petites qui semblent insignifiantes aux yeux des autres)
Où vous pouvez les rencontrer :
Communautés privées dans votre secteur d’activité
Groupes de dirigeants et entrepreneurs locaux
Rejoignez 1-2 groupes maximum où vous pourrez vous exprimer sans filtre.
Mieux vaut un petit cercle de qualité que 10 groupes superficiels.
2️⃣ Les mentors
Une communauté dite d’accélération
Des personnes qui ont déjà parcouru le chemin que vous empruntez.
Ils vous permettent de voir au-delà de votre champ de vision actuel
Ils vous alertent sur les pièges qui peuvent vous attendre
Ils vous poussent hors de votre zone de confort avec bienveillance
Qui sont-ils ?
Coachs, consultants, bras-droit, direction externalisée…
Entrepreneurs expérimentés de votre réseau
3️⃣ Le soutien émotionnel
Un ancrage.
Des personnes qui vous rappellent que vous êtes humain avant d'être une fonction.
Qui vous apprécient pour qui vous êtes, pas pour ce que vous accomplissez.
Mais aussi, qui sauront vous “rappeler à l’ordre” quand c’est nécessaire.
Ils vous offrent un espace où vous n'avez pas à performer
Ils vous ramènent à l'essentiel quand vous dérivez
Ils rechargent votre batterie émotionnelle (souvent négligée)
Qui sont-ils ? (l’évidence)
Famille et amis
Conjoint.e / partenaire
Médecin ou psychologue
Autant que possible, accordez-vous des moments sanctuarisés avec votre cercle proche où l'entreprise est un sujet tabou.
Filtrer le bruit ambiant pour amplifier sa vision
Le paradoxe de l'entrepreneur bien entouré ?
Se perdre, et perdre sa vision au milieu du bruit (aka le trop-plein) des opinions.
D’où l’importance de se créer un écosystème qui va nourrir sa vision plutôt que la diluer.
1. Filtrez intentionnellement
Tous les conseils ne se valent pas, et tous les groupes/réseaux ne vous servent pas.
Évaluez vos relations professionnelles selon leur valeur réelle (et non pas à leur prestige).
Faites un check-up trimestriel : qui vous tire vers le haut vs qui vous draine ?
Éliminez ce(ux) qui doit l’être.
Rude, mais indispensable.
2. Demandez des feedback ciblés
si vous avez besoin de solliciter des avis, demandez plutôt des retours spécifiques sur des points précis.
Le + ? N’attendez pas d’être en situation de crise pour récolter du feedback. Essayer d’instaurer une routine pour vous maintenir dans une dynamique d’objectivité.
Une technique éprouvée
La méthode 1-2-1 : pour chaque gros enjeu, consultez 1 expert technique, 2 pairs, et 1 personne complètement extérieure à votre secteur d’activité.
3. Protégez votre vision tout en l’enrichissant
Le but n'est pas de vous construire un espace d'écho, mais un espace de résonance.
Recherchez autour de vous celles et ceux qui challengeront COMMENT vous faites, et non pas CE QUE vous faites.
Enfin, établissez clairement vos "non négociables" (les valeurs et principes que vous ne nuirez jamais).
Mes derniers conseils pour passer à l’action…
👍Participez à des événements entrepreneuriaux
Ne serait-ce qu’un par trimestre bien ciblé selon vos besoins. Se retrouver parmi ses pairs permet de relativiser ses propres doutes, d’échanger des bonnes pratiques et de sortir de l’isolement. Avec parfois à la clé, de nouvelles opportunités…
👍Documentez vos décisions et réflexions
Tenir un journal de bord permet de prendre du recul, structurer ses pensées et éviter le sentiment d’être seul.e face à l’incertitude. Quitte à le faire sous forme d’audio pour optimiser votre temps.
👍Mettez en place un binôme stratégique
Trouvez un partenaire business avec qui partager vos réflexions et décisions critiques.
La newsletter touche à sa fin…
J’ai souvent partagé sur LinkedIn cette vérité contre-intuitive :
Les plus grands succès individuels sont en réalité des réussites profondément collectives.
Les entrepreneurs « self-made » sont toujours soutenus en coulisses.
Ne sous-estimez jamais la puissance d’avoir un bras-droit à ses côtés et un réseau bien construit.
Si cette newsletter a résonné avec quotidien, j’ai une proposition qui peut tout changer 👌
Business Partner : mon accompagnement stratégique et opérationnel sur 6 mois pour vous aider à mieux structurer et développer votre activité sans jamais être seul.e aux commandes.
Ce que vous obtiendrez :
▪️ Un regard stratégique pour éviter les pertes de temps, d’argent et prendre les meilleures décisions
▪️ Un accompagnement personnalisé pour que votre entreprise grandisse sans vous épuiser
▪️ Un soutien opérationnel pour avancer plus efficacement, avec moins de stress et plus d'efficience
Si vous êtes prêt.e à ne plus être seul.e aux commandes, répondez simplement à cet e-mail, et on s’organise un rdv d’audit offert.
Sinon, vous pouvez aussi directement le réserver ici.
Cette newsletter est la vôtre.
Un rendez-vous unique, chaque mercredi.
Vous y trouverez des ressources allant de la gestion d’entreprise aux stratégies business, en passant par l’organisation, le management ou la stratégie de communication.
Un grand merci de m’avoir lu jusqu’ici,
Sabrina 🫶