Le bilan
✨n°20 - Parce que c'est ce qui permet de mieux avancer...
Bienvenue dans le rdv n°20 Success Team !
Tout d’abord, merci à tous pour le soutien 🙏
J’espère que vous passez d’agréables fêtes de fin d’année en famille, entre amis, auprès de vos proches 🎄✨
Pour ce 20ème rendez-vous, une édition un peu spéciale : la dernière Success Team de l’année. Voilà près d’un an que l’on se retrouve, ici, tous les 15 jours (enfin presque !).
C’est l’heure du bilan et d’évoquer l’après…
C’est parti !
Au rendez-vous
→ La rétrospective
→ Les enseignements
→ Les perspectives
→ Mes derniers conseils pour la route
Le moment est venu de refermer le chapitre 2024 de Success Team.
Une année riche, intense, parfois déstabilisante, mais surtout porteuse d’enseignements et de nouvelles opportunités.
Depuis le lancement, le 14 février dernier, cette newsletter est devenue un levier d’échanges, d’idées et d’inspirations avec vous/pour vous.
Pour cela, je vous remercie sincèrement 🙏
La rétrospective
L’élan de lancement
… un jour de ❤️
Le 14 février, Success Team est née avec l’ambition de devenir un rendez-vous inspirant pour les entrepreneurs et dirigeants. Vos retours tout au long de l’année ont confirmé que le format répondait à un besoin : allier expertise et humanité.
Mais au fait, pourquoi une newsletter ?
L’écriture fait partie de mon ADN, alors c’était une évidence.
Mais pour être honnête, j’ai lancé celle-ci un peu sur un coup de tête : avec une vision, mais sans grande préparation 😬
Je repoussais sans cesse, jusqu’au jour où j’ai compris que c’était le moment de la créer et d’envoyer la 1ʳᵉ édition. Aussi imparfaite soit-elle, sinon, je ne l’aurais jamais fait.
And here we are !
Je n’ai jamais regretté de l’avoir fait, d’autant plus au vu des messages/mails reçus après chaque édition.
Chaque sujet abordé trouve écho et soulève d’autres questions.
Et c’est toute la richesse de Success Team : une newsletter construite avec vous.
Si vous projetez de lancer une newsletter en 2025, posez une intention claire dès le départ.
La clé est de bien définir :
Pourquoi ?
Pour qui ?
Comment ? (tout le monde a tendance à commencer par ce point, fatale erreur !)
Lancez-vous avec des objectifs réalistes et ajustez au fur et à mesure.
Un départ imparfait vaut mieux qu’une paralysie par perfectionnisme 😉
Une audience grandissante
… mais bien trop lentement
Avec chaque nouvelle édition, la newsletter a vu son audience croître, mais trop peu. Et c’est l’un de mes regrets : je n’ai définitivement pas assez parlé de Success Team tout au long de l’année.
Certes, je l’ai bien intégré dans ma stratégie de contenu LinkedIn :
Un post teasing 24 ou 48h avant l’édition
Un post avec CTA newsletter le jour J
Un dernier post 24 ou 48h après avec CTA (aléatoirement)
Concernant Instagram, où j’ai une très petite audience et suis moins régulière :
Une story teasing 24 ou 48h avant l’édition (aléatoirement)
Un post + story le jour J
De façon générale :
lien en signature de mail + disponible sur mes supports de présentation.
Autant dire, c’est peu… D’autant plus avec un rythme bimensuel.
“La répétition, Sabrina !”
Je le sais bien, on ne retient qu’à force d’entendre/voir un message.
Mais que voulez-vous : je n’ai pas été au bout du concept 🤷♀️
Aujourd’hui, vous êtes tout de même près de 200 à lire Success Team régulièrement. C’est peu et en même temps, j’en suis très fière : parce que vous êtes engagés dans cette aventure. Vos réactions et vos retours me le prouvent à chaque nouvelle édition.
Ce qui donne des taux d’ouverture convenables.
Mieux vaut une plus petite audience assidue qu’une audience plus grande, mais qui ne lirait pas les billets.
Pour votre future newsletter (comme pour tout autre produit ou service), l’intégrer à votre stratégie de contenu et vous y tenir sera indispensable.
Tout comme la promouvoir souvent : pour être lue, votre newsletter doit exister.
Penser que votre audience grandira seule est un leurre… sauf si vous avez déjà une très grosse communauté sur les réseaux sociaux ou que votre concept est unique et innovant.
Sorry but true !
…
Et en même temps, cela dépendra de l’objectif derrière votre newsletter : si une petite audience assidue vous convient, alors, c’est OK.
Un outil adapté
… vous choisirez
En écho au précédent point, le choix de l’outil est important pour plusieurs raisons :
Être plus régulier :
C’est ce qui m’a poussé à choisir Substack qui est très intuitif et facile à prendre en main. L’utiliser pour écrire n’a jamais été une contrainte.
Être aligné avec le “pourquoi” de notre newsletter :
Mon objectif n°1 était d’écrire sans être soumise à un algorithme. Objectif atteint 🎯Pour l’objectif de la constitution d’une BDD, avec Substack, c’est autre chose. Il n’est pas clairement pas fait pour ça :
→ La personnalisation de façon générale, et notamment avec le prénom du destinataire, est limitée.
→ Pour la segmentation de liste de diffusion ou l’envoi de campagnes mail, il est limité.
→ Les newsletters sont en accès libre sur l’outil (excepté pour les versions payantes) : tout le monde peut donc avoir accès à Success Team depuis Substack 🙃.
Ma newsletter est parfois considérée comme vue par plus de 300 personnes, or, ce sont des personnes qui y ont accès depuis la plateforme…
Raison pour laquelle les éditions 2025 ne seront plus sur Substack.
Après un an de test, l’outil n’est plus adapté aux objectifs fixés.
Avant de lancer votre newsletter, assurez-vous que l’outil que vous choisirez vous permet bien d’atteindre vos objectifs.
Il en existe des dizaines et le choix peut être compliqué, mais le brainstorm que vous réaliserez sur ce sujet sera important pour la suite.
Les enseignements
La puissance de la régularité
J’ai décidé de proposer un rendez-vous bimensuel pour me permettre de tenir dans la durée et ne pas envoyer une newsletter hebdo avec 2 paragraphes, 5 memes et 6 liens vers mes offres 🙄
Oui, vous voyez bien le type de newsletter dont je parle…
De mon côté, je voulais quelque chose de construit, de qualitatif : forcément, ça allait me demander du temps. Et même au format bimensuel, il y a eu 2 périodes dans l’année où je n’ai pas pu tenir le rythme : en juin/juillet et fin novembre.
Cela a été des périodes très denses côté clients, j’ai donc priorisé et n’ai pas écrit. Inconcevable de vous envoyer une newsletter qui ne soit pas à la hauteur de ce que je vous ai promis.
Quelle que soit la fréquence, une newsletter demande une discipline rigoureuse. Mais c’est aussi ce qui forge une relation de confiance avec les lecteurs.
La clé : planifier, prioriser et se laisser la liberté d’être créatif.
Rappelez-vous que ce sera toujours la qualité de vos newsletters qui retiendront vos lecteurs, jamais la quantité.
L’importance de l’écoute
Écrire pour les autres, pas pour soi
Vos retours, questions et suggestions ont guidé plusieurs thématiques de Success Team.
Je me suis servie des échanges sur LinkedIn ou avec mes prospects/clients pour nourrir la newsletter. Il est arrivé plusieurs fois que des sujets de newsletter aient été initiés par l’une de vos demandes.
Inversement, les newsletters m’ont permis de créer des dizaines de contenus revisités sur LinkedIn :
Un extrait de Success Team + un angle différent/ajout complémentaire = un nouveau post.
C’est aussi une “marque de fabrique” dont je suis fière : Success team parle de sujets qui vous concernent, qui vous questionnent. Des sujets de terrain avec des conseils pratiques et actionnables.
Depuis le jour 1, c’est le pilier de la ligne éditoriale : une aventure collective écrite pour/avec vous.
Pour votre future newsletter, notez systématiquement les questions ou problèmes soulevés par votre réseau ou vos clients. Ce sont des opportunités de contenu ou de solutions à proposer.
Comme pour la création de contenu, créez une boîte à idées newsletter et alimentez-la au fur et à mesure de vos échanges.
S’adapter sans se perdre
Entre tendances et attentes changeantes, savoir pivoter tout en restant aligné avec ses valeurs et sa vision est une force.
Une réflexion que j’applique à Success Team, mais aussi dans mes accompagnements stratégiques.
Et ce serait le meilleur conseil 2024 à vous partager : suivez ce principe ⬇️
N’ayez pas peur de revoir votre copie, d’ajuster en cours de route : ne le voyez jamais comme un signe de faiblesse. Bien au contraire, c’est preuve d’agilité.
Apprenez à distinguer les évolutions stratégiques essentielles des distractions.
D’autant plus si vous avez tendance à succomber au “syndrome de l’objet brillant” : toujours une nouvelle idée, un nouveau hacks, un nouveau concept….
Restez flexible, mais n’oubliez jamais votre vision long terme.
Les perspectives
Une nouvelle beauté
Qui dit changement d’outil, dit changement de charte.
Le format et la trame resteront sensiblement les mêmes, mais la charte évoluera un peu.
Notamment en raison de changements à venir côté entreprise 🤐
(hâte de vous en parler !)
Donc, la forme change, le fond reste le même.
Un nouveau rythme ?
Je sais que le rythme bimensuel y est aussi pour quelque chose dans le développement “lent” de l’audience. Un rdv tous les 15 jours, ce n’est pas assez pour engager et créer réellement du lien.
En tout cas, pas de façon significative.
C’est une question que je me pose à ce jour :
Dois-je revoir la fréquence et donc, revoir un peu le contenu ?
Si vous avez des suggestions, je suis preneuse !
Un podcast en préparation
Vous l’avez probablement vu sur LinkedIn, je travaille sur un projet de podcast en 2025 🤞
À l’instar de Success Team, ce sera un espace de discussions stratégiques et authentiques.
Si vous avez des suggestions, je prends encore vos partages ici 
Des rencontres en direct
2025 sera l’année de l’essentiel et du terrain. Je prévois de nouveaux ateliers thématiques en présentiel ET en distanciel (ce dernier, on me l’a pas mal demandé😉).
L’objectif : créer des connexions au-delà des réseaux sociaux et de LinkedIn.
Mes derniers conseils pour la route
👍 Prenez du recul pour avancer
Avant de plonger (sombrer ?) dans 2025, prenez le temps d’analyser votre année 2024.
Quels sont vos accomplissements ? Quelles leçons tirez-vous de vos échecs ?
Que pouvez-vous faire mieux
👍 Planifiez avec flexibilité
Fixez vos objectifs pour l’année à venir, mais laissez-vous de la marge pour les imprévus et les opportunités. L’adaptabilité et l’agilité vous permettront d’y faire face sereinement.
👍 Investissez sur vous/votre entreprise
Que ce soit par la formation, le mentoring ou des pauses bien méritées, souvenez-vous que vous êtes votre meilleur atout/votre meilleur client.
👍 Reconnaissez chaque petite victoire
Ne minimisez jamais vos succès, petits ou grands. Chaque pas compte.
👍 Prenez soin de votre réseau
Votre entourage professionnel & personnel est une ressource précieuse. Prenez le temps de remercier, de vous reconnecter ou de renforcer ces liens.
👍 Fixez des intentions, pas seulement des objectifs
Une intention donne une direction claire tout en laissant la place à l’évolution.
👍 Soyez audacieux
Testez quelque chose de nouveau.
Chaque essai vous apportera une leçon, peu importe le résultat.
👍 Déconnectez-vous régulièrement
Le repos et le recul sont nécessaires pour rester créatif et productif sur le long terme.
Cette newsletter touche à sa fin…
Ensemble, nous avons bâti un espace d’échange et de croissance.
2024 était une année de fondation ; 2025 sera définitivement celle de l’élan.
Merci pour votre confiance, votre présence et vos partages.
Avec toute ma bienveillance,
Sabrina 🫶
Cette newsletter est la vôtre.
Un rendez-vous unique, un mercredi sur deux.
Vous y trouverez des ressources allant de la gestion d’entreprise aux stratégies business, en passant par l’organisation, le management ou la stratégie de communication.
Le tout, avec un brin de mindset et un torrent de bienveillance.
