Les blocages
✨n°11 - Parce qu'ils nous empêchent d'avancer
Bienvenue dans le rdv n°11 de la Success Team !
Tout d’abord, merci à tous pour le soutien 🙏
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Et en attendant…
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Pour ce 11ème rendez-vous, on parlera des freins qui nous empêchent d’avancer.
On y fait tous face à un moment, et c’est normal.
Mais petits ou grands blocages, il est possible de les surmonter.
C’est parti !
Au rendez-vous
→ Comprendre pour mieux contrer
→ 5 freins courants et comment les surmonter
→ Mes derniers conseils
Comprendre pour mieux contrer
Ou comment déceler ce qui nous freine…
Un blocage n'est rien d'autre qu'un obstacle à contourner.
OK, dis comme ça, c’est facile.
En réalité, on sait tous à quel point ces blocages nous plombent au quotidien.
Pour autant, il faut essayer de se questionner sur ces blocages.
Parce que ce n’est qu’en comprenant leur origine qu’on peut réussir à les contourner.
Parfois, même à en tirer avantage 😉
D’ailleurs, les blocages auxquels font face les chefs d’entreprise sont insidieux.
Ils prennent différentes formes et ralentissent considérablement la croissance de l'entreprise. Mais aussi l’épanouissement de son équipe, et de soi-même.
→ Qu'ils soient d'ordre stratégique, émotionnel ou organisationnel, ces freins sont enracinés dans des croyances limitantes ou des perceptions erronées (peur, méfiance, excès de confiance…).
Prendre le temps d'analyser ces blocages est la première étape vers leur résolution.
→ Parce que, oui, chaque blocage a une cause spécifique, qu'elle soit liée à une peur du changement, à un manque de ressources ou à des tensions internes.
Et en comprendre les origines permet de mieux cibler les solutions à mettre en place.
→ Dans cette phase de compréhension, il faut savoir faire preuve de lucidité et d'introspection pour reconnaître ses propres limites et celles de son organisation.
Cette prise de conscience permet de tourner les obstacles en opportunités.
"Ce n'est pas le vent qui décide de votre destination, c'est l'orientation que vous donnez à votre voile.” - Jim Rohn
Comment on s’y prend pour surmonter ces blocages ?
Eh bien, on suit un process précis : Identifier, analyser et traiter 💡
Prendre du recul
S'éloigner du quotidien opérationnel pour avoir une vue d’ensemble. Pour sortir de l’urgence et observer la situation avec un regard neuf, en identifiant les symptômes du blocage.
Faire un auto-diagnostic
S'interroger sur ses propres comportements, croyances et décisions.
→ “Quels sont les moments où je me sens freiné ?”
→ “Pourquoi je n’arrive pas à passer à l’étape d’après ? De quoi ai-je peur ?”
→ “Quelles sont les situations qui me provoquent du stress ou de la frustration ?”
Ce travail d’introspection est essentiel, notamment pour lever les blocages d’ordre émotionnel.
Recueillir des retours d’expérience
Solliciter des feedbacks de différents (clients, partenaires, collaborateurs…) pour mieux comprendre les perceptions des autres sur les obstacles que l'entreprise rencontre.
Parce qu’il y a ce que l’on pense, nous, et la façon dont les autres voient les choses.
Et les 2 visions sont parfois bien différentes en raison de l’impact émotionnel qu’on renvoie sur notre propre vision.
Analyser les données
Étudier les performances passées, les tensions récurrentes au sein de l’équipe ou les projets que l’on a abandonnés. Cela peut révéler des situations qui signalent des blocages de mêmes origines.
Par exemple, quand on bloque souvent avant le passage à l’action, c’est généralement le signe d’une peur que l’on n’a pas traitée.
Cartographier les blocages
Regrouper les blocages identifiés sous différentes catégories : stratégiques, opérationnels, émotionnels, relationnels, etc.
Pour visualiser l’étendue d’un problème et en déterminer les priorités.
Comprendre les causes profondes
Une fois les blocages identifiés, essayer de comprendre leurs causes.
→ Sont-ils dus à un manque de compétences ?
→ À des conflits non résolus ?
→ À une résistance au changement ?
La méthode des 5 pourquoi peut être utile à cette étape.
Basique, mais très efficace 👌
Établir un plan d’action
Rien que ça !
Formations, changements organisationnels, recours à un mentor ou à un coach, ou encore délégation de certaines responsabilités.
Chaque blocage trouvera sa solution après l’avoir compris.
Finalement, les obstacles sont la norme.
Toute la différence se fait dans la façon dont on va les gérer, les contourner.
Et c’est la manière dont on réagit aux obstacles qui détermine la réussite ou l’échec.
5 freins courants rencontrés
… Et comment les surmonter
1️⃣ 𝗟𝗮 𝗽𝗲𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗹'𝗲́𝗰𝗵𝗲𝗰
Elle paralyse et empêche de prendre les risques nécessaires.
Pourtant, c'est juste une étape du passage à l’action.
Elle offre la possibilité d'apprendre et de s'améliorer.
➡ Comment la surmonter ?
Pas de miracle. En prenant des risques réfléchis, mesurés et calculés.
Chaque effort mène à un résultat.
2️⃣ 𝗟'𝘂𝗹𝘁𝗿𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗶𝘀𝗺𝗲
Viser la perfection à tout prix entrave la progression.
Il est plus efficace de viser l'excellence si l'on accepte une dose d'imperfection.
➡ Comment faire avec ?
En se concentrant sur des résultats qualitatifs plutôt que sur la perfection absolue.
Parce que progresser est plus utile (et important) que la perfection.
3️⃣ 𝗟𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻
Rien de pire qu'une direction floue et des objectifs mal définis.
Parce qu'ils ne nous mènent nulle part. En tout cas, pas où l'on voudrait.
Planification stratégique claire = bonne orientation des actions.
➡ Comment mieux planifier ?
En accordant du temps à l'élaboration, avec votre équipe, d'un plan stratégique détaillé.
Les objectifs, les moyens pour les atteindre et les mesures d’évaluation.
4️⃣ 𝗟𝗮 𝗿𝗲́𝘀𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗮𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁
Elle mène à la stagnation et à la perte de compétitivité.
L'adaptabilité est donc essentielle pour "rester dans la course".
➡ Comment lever cette résistance ?
Soyez vous-même ouvert aux changements.
Prenez un conseil extérieur pour être rassuré dans votre démarche.
Et aborder les futurs changements avec votre équipe.
5️⃣ 𝗟𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗱'𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗹𝗶𝗯𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝘃𝗶𝗲 𝗽𝗿𝗼 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼
Se consacrer exclusivement au travail = fausse bonne idée.
Ne pas être focus à 100% dans les plages dédiées au travail = perte de productivité.
➡ Comment trouver l'équilibre alors ?
En évaluant votre temps et en fixant des limites très claires.
Et en organisant vos journées de travail à l'avance.
Libérez du temps et de l'énergie pour ce qui compte vraiment pour vous.
Mes derniers conseils
Pour contourner chacun de vos prochains obstacles
👍 Adopter une approche itérative
Au lieu d'essayer de tout résoudre d'un coup, avancer par étapes et ajuster au fur et à mesure.
👍 Prendre soin de son bien-être physique et mental
Un leader en bonne santé est mieux préparé pour faire face aux obstacles.
👍Faire preuve de patience et de persévérance
Certains blocages nécessitent du temps pour être levés.
👍 Apprendre à dire non
Savoir refuser des projets qui ne sont pas alignés avec les priorités stratégiques de l'entreprise.
👍 Clarifier la vision et les objectifs
Pour aligner tous les efforts vers un même but.
Cette newsletter arrive à sa fin…
Introspection personnelle, actions stratégiques et mobilisations des ressources internes/externes, sont autant de leviers pour transformer les obstacles en opportunités.
Cette newsletter est la vôtre.
Un rendez-vous unique, un mercredi sur deux.
Vous y trouverez des ressources allant de la gestion d’entreprise aux stratégies business, en passant par l’organisation, le management ou la stratégie de communication.
Le tout, avec un brin de mindset et un torrent de bienveillance.
Un grand merci de m’avoir lu jusqu’ici,
On se retrouve dans 15 jours.
Sabrina 🫶