Stratégie & management d'entreprise
✨n°16 - Parce qu'ils sont indispensables et indissociables
Bienvenue dans le rdv n°16 de la Success Team !
Tout d’abord, merci pour le soutien 🙏
Si l’on se rencontre pour la 1ère fois, nous pouvons aussi nous retrouver sur LinkedIn, Instagram.
Et en attendant…
Retrouvez les précédents rendez-vous de la Success Team
Réservez votre 1ᵉʳ rdv offert pour échanger autour de vos objectifs, besoins ou difficultés.
Découvrez le Consulting 1-1 et l’accompagnement SMART TALENT 1-1 dédié aux entrepreneurs qui souhaitent faire passer leur business à l’étaope supérieure.
Pour ce 16ème rendez-vous, on parlera de stratégie et management d'entreprise.
Pourquoi s'en tenir à des objectifs si la gestion ne suit pas ?
La stratégie et le management d’entreprise sont 2 forces qui, lorsqu'elles s'alignent, transforment une vision en réalité. Encore faut-il savoir comment bien les orchestrer…
C’est parti !
Au rendez-vous
→ Le combo gagnant
→ 10 conseils pratiques
→ Les erreurs à éviter
→ Les secrets d’une stratégie solide
Le combo gagnant…
Stratégie + management d’entreprise = Performance
En entreprise, deux mots reviennent souvent :
→ Stratégie
→ Management
Beaucoup les associent à des concepts vagues, presque abstraits. Or, ce sont les 2 piliers essentiels de toute réussite entrepreneuriale.
La stratégie détermine où vous voulez aller, c’est votre vision à moyen/long terme, votre chemin balisé.
Le management, lui, est l’art de mettre en action cette stratégie, en pilotant les ressources, les équipes, et les actions pour atteindre les objectifs.
Ce subtil équilibre entre vision et exécution est ce qui différencie les entreprises qui avancent en ordre dispersé de celles qui dominent leur marché.
Et comment Stratégie et Management pour arriver à ce subtil équilibre ?
Aligner vision et actions : Chaque décision managériale doit servir les objectifs stratégiques.
Adapter, analyser et ajuster : Ajuster les méthodes en fonction des résultats obtenus, tout en restant fidèle à la stratégie.
Encourager l'implication : Responsabiliser les équipes pour qu’elles participent activement à la réalisation des objectifs.
Cet équilibre assure une cohérence entre la direction prise et la manière de la suivre au quotidien.
Source : Le blog du dirigeant
Pourquoi l’un ne va pas sans l’autre…
La stratégie sans management…
C'est juste un plan sans exécution
Et le management sans une stratégie claire, c'est brasser du vent.
Les deux sont donc indissociables.
D’ailleurs, les dirigeants qui négligent la stratégie se retrouvent souvent piégés dans le quotidien, à réagir au lieu d’anticiper.
Ils courent après les urgences et avancent en “mode pompier”.
Résultat ?
Un management réactif, dispersé, qui s’essouffle sans jamais apporter de résultats durables.
À l’inverse, une belle stratégie qui n’est pas portée par un management rigoureux reste une simple idée sur le papier.
Si la stratégie est votre boussole, le management est votre moteur.
Les deux doivent être parfaitement alignés.
Prenez un instant pour réfléchir :
➡️ où en êtes-vous aujourd'hui ?
➡️ Êtes-vous en train de courir dans le vide sans but précis ?
➡️ Avez-vous une vision claire sur le chemin que vous empruntez ?
➡️ Êtes-vous bien équipé, bien entouré ?
Si vous n'avez pas les réponses ou que les réponses sont floues, c'est qu'il est temps d’ajuster votre approche stratégique et managériale.Pragmatisme et orientation résultats
La base de mon approche…
Vous me connaissez maintenant : mon approche est tout sauf théorique 😉
Selon moi, une stratégie n'a de sens que si elle se traduit par des actions et donc, par des résultats concrets. Et cela passe par une mise en œuvre rigoureuse.
Mon objectif est de permettre aux dirigeants d’aligner leur vision stratégique avec une exécution opérationnelle efficace pour que, chaque jour, les actions les rapprochent de leurs objectifs.
Je commence toujours par poser 2 questions clés :
1. Où voyez-vous votre entreprise dans 5 ou 10 ans ?
2. Comment pensez-vous y parvenir concrètement ?
Par ces 2 simples questions, j’amène le dirigeant à verbaliser des idées qu’il n’a encore jamais partagées, ou même envisagé. Et je le challenge sur ses moyens d’y arriver.
Ici, on peut rapidement voir si la vision est alignée avec le management d’entreprise. Si le dirigeant a bien conscience de l’indissociabilité des deux ou pas.
Car tout part de là : une direction claire, et un plan d’action détaillé pour y arriver.
Et bien sûr, cela implique aussi de définir les rôles de chacun, d’optimiser les process, et d’instaurer une discipline de gestion qui soutient la vision stratégique.
La clé ?
Agir de manière organisée, mesurée, et toujours en lien direct avec vos priorités stratégiques.
10 conseils pratiques pour allier stratégie et management
Passons maintenant au concret : 10 conseils que vous pouvez appliquer pour aligner votre stratégie et management de manière efficace.
1. Clarifiez votre "one big goal"
Choisissez un objectif principal pour l'année à venir, celui qui aura le plus d’impact sur votre business.
Courir après plusieurs lièvres à la fois n’a jamais donné de bons résultats : restez focus sur un grand objectif, c’est celui qui vous permettra de changer la donne.
2. Découpez la stratégie en micro-objectifs
Une fois la vision globale déterminée, et les objectifs pour l’atteindre fixés, définissez des étapes spécifiques et datées. Chaque action doit répondre à une question : « Comment cette tâche précise me rapproche-t-elle de mon objectif principal ? »
3. Imposez-vous des créneaux “stratégie & objectifs”
Il ne suffit pas de les déterminer et de ne plus revenir dessus. Il faut en suivre régulièrement l’évolution. Consacrez un créneau de votre semaine (ou tous les 15 jours) uniquement à la réflexion stratégique. Le reste du temps, c’est du management pur.
4. Ayez un calendrier des décisions stratégiques
Planifiez des moments spécifiques dans l'année pour prendre les décisions clés. Exemple : lancer une nouvelle offre en septembre, revoir la structure de l'équipe en janvier, réviser sa communication en juin… Cela vous évitera d’agir sous la pression.
5. Mettez en place une communication circulaire
Trop souvent, la stratégie est décidée au sommet, et les équipes ne la comprennent pas. Alors qu’il y a tout intérêt à ce qu’elles soient parties prenantes de la stratégie : ce sont elles qui sont sur le terrain.
Organisez des points réguliers où les équipes expriment ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Ils savent très bien ce qui freine ou fait avancer l'entreprise.
6. Passez de la micro-gestion à la délégation stratégique
Ne surveillez plus chaque détail. Choisissez 1 à 2 personnes clés (ou 3 à 5, selon votre effectif), et déléguez-leur la responsabilité de piloter des pans entiers de votre stratégie en leur donnant des marges de manœuvre claires
7. Intégrez la stratégie dans les KPIs opérationnels
Chaque membre de votre équipe doit avoir des indicateurs qui mesurent non seulement sa performance quotidienne, mais aussi sa contribution à l’objectif stratégique.
Par exemple, un commercial ne doit pas seulement être “jugé” sur son chiffre, mais aussi sur la façon dont il travaille à fidéliser les clients clés qui s’inscrivent dans la stratégie long terme.
8. Mesurez et ajustez en temps réel
Une stratégie n’est pas figée dans le marbre. Vous ne pouvez pas attendre la fin du trimestre pour savoir si vous avancez. Si un projet n’avance pas comme prévu, vous pourrez ajuster immédiatement sans attendre la fin de l'année.
Tableau de suivi des résultats, outils de gestion de projet pour mesurer l’état d’avancement ou les points de frictions…
Je partage de nombreux outils dans cette newsletter.
9. Transformez vos échecs en apprentissages
Chaque échec est une leçon, on le sait bien.. Non ? Mais pour en sortir du positif, il faut les décortiquer froidement.
Qu’est-ce qui a échoué exactement ? Pourquoi ? Comment éviter de reproduire la même erreur dans le futur ?
10. Célébrez les victoires, pas les résultats intermédiaires
Ne vous arrêtez pas à chaque étape atteinte. C’est tentant, mais contre-productif.
Soyez fiers des moments où vous franchissez des paliers décisifs, qui correspondent à vos objectifs majeurs. Partagez ces moments-là !
Les erreurs à éviter…
→ Sous-estimer la puissance de la stratégie en temps de crise
Quand les temps sont durs, beaucoup d'entreprises se concentrent uniquement sur la gestion des urgences. Mais c’est précisément là qu’une stratégie solide vous permet de garder le cap et de surmonter la tempête.
→ Confondre actions tactiques et décisions stratégiques
Vous pouvez prendre des décisions importantes au quotidien, mais si elles ne sont pas alignées sur votre stratégie, elles n'auront qu'un impact temporaire.
→ Ne pas investir dans les “bonnes personnes”
Une stratégie est portée par les individus. Si vous n’investissez pas dans des leaders capables de piloter votre vision, vous ne pourrez jamais réellement avancer.
N’ayez jamais peur de recruter plus performant que vous.
Les secrets d’une stratégie solide
→ Un dirigeant, une équipe et une vision qui avancent dans la même direction.
C’est là que réside la force d’une stratégie. Ne cherchez pas à tout faire tout seul.
→ La capacité à pivoter tout en restant fidèle à son cap, c’est ce qui fait la différence. Je partage un très bel exemple dans ce post ⬇️
→ La capacité à simplifier sans perdre en efficacité est une force. Ce n’est pas une question de rapidité, mais de fluidité. Les process complexes ralentissent la prise de décision. Allez à l’essentiel.
Cette newsletter arrive à sa fin…
Vous l’aurez compris, stratégie et management d’entreprise doivent aller de pair, et chaque action que vous menez doit s’inscrire dans cette logique.
Si vous avez besoin d’aide pour aligner ces deux piliers, vous savez où me trouver 😉
Cette newsletter est la vôtre.
Un rendez-vous unique, un mercredi sur deux.
Vous y trouverez des ressources allant de la gestion d’entreprise aux stratégies business, en passant par l’organisation, le management ou la stratégie de communication.
Le tout, avec un brin de mindset et un torrent de bienveillance.
Un grand merci de m’avoir lu jusqu’ici,
On se retrouve dans 15 jours.
Sabrina 🫶